领导如何让下属说真话

想让员工说真话的方式很多，关键是要采用积极有效的方式，可以借鉴大禹治水的方法，疏导为主。铁的制度，暖的关怀无疑会为那些积极有效的员工创建良好的软环境，让说真话成为一种习惯。大家都要行动起来。监督好他人，管理好自己。说真话从我做起！

让组织中的个人更多地显示人性两面中好的一面，更多地说真话而不是假话，制度无疑是管理者体现其管理技能的最好手段。我们要对那些有优秀业绩的人员给与奖励，同时也要树立那些因说了真话而避免了损失的榜样。更重要的是，养成一个说真话的习惯，才能保证组织的沟通有效。因此，对那些说了假话的人就不能视而不见，而应该按照不同的情况给与相应的惩罚。当然这里的惩罚也不光是物质上的，精神上的更有效，试想还有什么惩罚比领导的不信任更严重，恐怕一般员工不会铤而走险。久而久之，便会形成一种文化。这样，说假话的人不仅不会保护自己的利益，更可能从长远损失更大的利益。同事之间也会互相理解，不会因为由于说真话触犯对方利益而引起不满。因为这已经是一种习惯。