如何提升生产效率

对于车间的管理人员来说，最感兴趣的就是怎么能够在不影响质量的前提下，提高员工的效率，也就是产能，下面小编给大家几个建议去改善我们的生产效率

操作方法

所有参与生产的人员。人员到位的情况怎么样，直接制约我们生产的有序进行，为什么这样说呢？首先，如果我们的产线的要求的10人的配置，但是你只有8个人，做出来的事情就和预期的交货时间有冲突；其次，如果我们产线的员工大部分都是新员工，那我们的产能也是提不上去的，10个新员工做出来产品数量可能只有8个老员工的产品数量，甚至更少。所以人员的情况直接制约我们效率。

我们的机器、设备，产线生产产品等需要的辅助工具。举个简单的例子：假设要你在规定的时间内剪线头1000PCS，新购买的剪刀会比旧的剪刀耗时要少很多，如果我们自己手动实验就会知道，新的剪刀比旧的剪刀要锋利，其次就是新剪刀是光滑平整的，不像旧剪刀一样会有钝角，有钝角在剪线的过程中容易勾到线，并且阻碍了剪刀快速的移动。所以，想要提高我们的产能，还需要定期的检查我们的设备是否达到生产的最优化状态。

原料、物料等与生产相关的物料。在生产的过程中，我们不建议屯料积料，同时也不主张断料。首先屯料积料单单从仓储的角度来说，增加了仓库的负担，也增重了资金的周转负担，最主要的一点就是所有的物料都是有保质期的，如果保质期过了，责任的分担就会影响到部分员工的不安。断料也是一个很严重的问题，如果本来按照生产安排，明天就可以交货了，可是因为缺少某个物料，暂停生产，效率也就提不上去。

方式方法。这个方法最主要的还是我们的生产培训过程，所以在培训之前，我们的管理人员需要自己不断地尝试不同的方法做出来的效果还有效率，然后把最适合的方法教导给员工，让员工按照这个最优法操作。为什么说要我们管理培训的人员去时间呢？很简单，如果你只是告诉员工，要求他做出来的效果达到就可以了，那他就会按照自己的方法去做，比如说剪线头，如果20根线头两两连接在一起，有的员工可能会一根一根地剪，有的员工会相连的两根一起剪，两种剪发剪的次数就不一样，效率明显的是后面的要高。所以，方式方法重要的是在我们培训人员的身上。

最后一个影响因素就是我们所处的环境。如果我们生产的产品需要的是一个安静的环境，但是身边总是有一堆干扰的声音，做出来的产品效率影响质量不说，还会存在安全隐患，严重的会导致安全事故，效率理所当然也就提不上去了。所以环境是我们安全生产，提高效率的重要因素。