一个管理者，需要具备哪些素质

习惯了站在管理者的高度看待和处理问题，我们多久没有以一名“学生”的低姿态自查、思考总结自己的工作？
是否有时感觉在管理上有些力不从心？被一些琐事缠的焦头烂额、疲于奔命？我们的有些理念、管理方法是否还能跟得上当今形势发展的步伐？我们主动学习的习惯是否还在？
我们作为一个学习者应该思考的问题及其解决方法有：

操作方法

心态应该归“0”，时刻存在危机意识。比如我们对自己的工作已有了经验，知识虽然都了解，在某一领域也做的很好，但是新的事物不断出现，新的平台不断出现，我们应该紧跟时代的步伐，多多学习，心态摆正，提升自己。

提升大局意识，考虑问题要站在更高的角度及深度上，更全面的处理和解决工作中的问题。

遵从公司文化。为公司建立一支具有统一思想、统一声音、统一行动的中高层管理团队（执行力、职业素养），各公司都有相应的公司文化，要遵从。

要有责任心。比如：领导要上一批新产品，我就有这个责任把这个任务做好，在规定的时间内，按流程一步步的做好。下发工作任务时，责任到人，谁的工作谁负责。

工作的执行不能打折扣。

关于工作中找借口，自身也存在这个问题，得自醒下。

执行力。执行力是将目标变成结果的行动，企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。执行力是训练出来的，48字口诀：1、8字态度认真第一，聪明第二；2、16字原则结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；3、24字流程事前：决心第一，成败第二；事中：速度第一，完美第二；事后：结果第一，理由第二。