怎么制定员工操作规范管理制度

在生产加工与生产运营相关作业的企业中，作业人员按照既定标准规范进行安全作业，企业单位除生产设备操作指南中的作业要求外，还需对个各作业岗位制定安全可行的作业规范进行约束管理，进一步提高安全作业效能，从一定程度上杜绝安全事故危害的发生与预防。
现就为大家介绍一下，关于怎么制定
员工操作规范管理制度的方法。

制度架构

其制度结构为：目的→适用范围→职责→巡检→观察预警→识别控制→记录评审→绩效考核等。备注：根据单位实际生产作业情况，以及按照单位安全生产责任体系规划，制定行之有效的安全管控责任落实制度。

目的明确关于制定员工操作规范管理制度的初衷，及亟待调整规范的相互权利义务关系。句式上以通过某种管控举措→达到控制预防事故发生；或以为了提高→建立健全→优化→杜绝发生→法理依据→特制定。

适用范围明确制度所应用于生产作业环境岗位或特指；明确诠释专职安全管理人员含义；句式上可直接点名适用于各作业岗位。

职责明确专门主导机构权责→明确各主要作业部门管辖权责→明确作业人员在作业时的权责。备注：可根据企业生产作业实际中个流程点以及关键控制点进行明确。

巡检明确专项工作开展主导机构及具体权责→明确巡检方式及周期→根据巡检方式明确相应方案及重点部位→明确巡检时的纠偏权责→明确对发现重大安全隐患或不利因素的应急处置→明确专项工作负责人权责→明确班组作业开展时权责→明确记录台账的建立健全→班组成员间互纠→明确定期分析总结经验及改进→明确信息上报要求及流程。

观察预警明确通过此工作所达到的成效→明确针对新人新事物索要进行的指导→明确观察时的权责→明确通过沟通进行分析评价→明确班组在控制措施的落实与整改权责→明确定期专项例会进行总结改进。备注：在制定时已通过各形势的观察已达到预防的句式展开。

识别控制明确对不安因素痕迹的识别与追溯含义→明确针对实际作业特点进行督查→明确对不安因素痕迹的上报及责任认定→明确在发现隐患后的技术认定→明确按照级别对不安行为的追责惩处→明确对易发生或重点部位的排查治理→明确台账健全管理。

记录评审明确定期进行不安行为汇总及管控治理→明确分析研判及改进措施→明确年度专项动态及心态的调研→明确根据实际进行管控的修订完善→明确具体执行方案及依据。

绩效考核明确对不安行为的扣分标准→扣分方式→明确分值等级对应的惩处标准→明确不安行为考核方法→明确dUI各作业岗位考核标准。

怎么样，不知您有思路了吗？首先确定制度调整规范权责→然后根据自身实际情况对巡检、预警管控要求进行细化→其次制定文字记录、专项评审、纠偏改进等相关的制定→最后制定具体考评举措。