项目进度管理怎么做

项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定时间内，完成项目、取得相应成果即可。

操作方法

项目进度管理是非常宽泛的活，目的是保旺项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。因我司用日事清软件进行项目进度管理，所以就基于日事清软件展开。

首先我司成立项目前，会在日事清看板中添加一个分组来作为项目总体规划。

然后将项目拆解，在分组中分为几个维度添加N个看板，比如阶段性任务、预期成果、人员安排、报销等等。在各个看板下添加具体任务，完成后勾选表示完成，并且对应预期效果。

看板作为团队的任务集，而日事清的日程就是项目成员个人的任务集。项目成员在日程中具体安排自己每日的工作，完成后勾选完成。将项目拆解到个人，个人拆解到每日进行安排。

然后个人每天利用日事清的一键生成功能写工作日志，根据自己的任务的完成情况生成工作日志后，再添加收获、遇到的困难等等内容，方便领导查看，及时沟通。

而领导指定看板计划时会经常遇到下发任务，在看板中选择具体任务然后下发给具体的组员。这项任务会到组员的日程列表中，方便组员每日的任务安排。

在日事清的看板中添加具体任务时，可以打开具体任务添加备注，降低沟通成本。