当当网是如何走到被收购这一步的

管理层的战略部署相对短视，电商烧钱远高于传统行业，发展的关键时期拒绝外界资本的投入，产品线过于单一，过于集中图书等，其市场并不是很大，纸质书籍一直在走下坡路，其他生活类用品没有扩展尤其是电子类产品，最终要的用户体验一般，送书速度缓慢，经常出现错误，供应链管理体系没有建立起来，同时同类型的友商发展迅速，抢占了绝大部分市场，当当网没有太多斗争和抵抗的优势。