我是一个做过多年幕墙工程管理的，最近在做一个公...

额，看来看去觉得问题最大的是你们没找到有实力的安装队。
首先，安装队是你还是公司找的？你参与其中了么？不然在第一次见面洽谈的时候就可以根据工程概况和安装队老板详谈，看他技术如何；其次就是有没有就这个项目的复杂情况做过评估并制定相应的技术交底，对工人一定要严加教育，以防不懂装懂，野蛮施工。
其次，作为现场管理，安装队如果在材料上捣糨糊，你要看他发到现场的材料，拿尺子去量，如果知道绝对过不了关的（和图纸设计说明明显偏差）就要求他必须换，否则不允许施工。
再次，资料可以在公司做啊，来不及请公司的人帮忙啊，我没条件做资料就叫经理给我协调他的小秘帮我做了，打印也在公司打，我把数据传给他们，现在基本都有笔记本电脑，你做好电子档传给公司也行啊，怎么会拖？
最后，你们的关系肯定没做到位，监理进场就要和他们搞好关系哦，业主基本都听监理的，你把他们哄好了就OK，该出血时就出血吧。资料范本你找总包的资料员要，根据现场进度实时跟进，还有就是质量一定要把好关，发现不对及时要求安装队整改，项目部不是越多人越好，就算只有你一人，只要用心做，也能做好工程。推荐你到到门窗幕墙英才网上找专家们聊聊，有很多业内专家可以在线探讨问题。既然合同订了 就不应该更改 既然必须更改某项，就必须再追加合同附件，但是你自己也说了：“工程施工质量不堪入目”那就别怪甲方不客气，100多万也不是小数目，你现在貌似除了降低合同签订的工程款是没法子了，或是修复，能基本让甲方满意，你的工程款才会批~这个时候不能急，惹怒了甲方一分也别想拿回来~管理不如现场协调比较合适，领导者必须在相应的时候做出果断的决定