请问 企业管理者 有嘛？请问如何把一个小装饰公司...

企业发展尤其是小企业，发展中必须把营销放在首位。营销的方式有很多种：网络（论坛、网店等）、家具市场内营销等。

人员一定要跟上，要抓住核心技术工人和销售人才。

完善管理制度，如：考勤、营销提成、薪资待遇等。

注重成本控制，加大风险意识。小老板容易不注意风险，这也是容易导致企业关门的地方。

由小做大，就是一个从泥腿子变成正规军的蜕变。很多东西都必须正规起来。这中间是需要很多代价的。不能像以前那样随意管理。

正确面对蜕变过程中的代价，只当是交学费了。例如要为人员办理养老保险等。这些支出都是一个大公司所必须面对的。如果核算成本后，不划算的话，建议你继续维持小公司运营状态，等有一定积累后再更进一步去改变吧。