如何提高装修巡查员工作执行力
加强执行力,关健就是加强人的执行力。提高执行力不在于管理经验的新老,重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。执行力差的原因是多方面的,如管理没有常抓不懈,出台管理制度不严谨、缺少针对性和可行性,缺少科学的监督考核机制等等原因都会影响到执行力的力度。
提高执行力的关健是做好以下几点:
一是要有明确的目标,首先需要明确目标。此目标经过科学策划是切实可行的,并通过努力能够实现的,而不是随意拍脑袋拍出来的。只有如此才能保证员工正确地做事,并一步一步接近目标。员工会看到希望,并从工作中得到快乐,从而提高员工工作的积极主动性。提高执行力,如果目标有误,不能保证员工正确地做事,就会打击员工的工作积极性,久而久之,企业执行力就会消弱。员工培训网
二是要加强检查和指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还是远远不够的,管理者要检查其所安排任务的执行情况。执行过程中有无偏差、还存在哪些问题?要不断地和执行者沟通,寻找解决问题的最有效方法。对不熟悉的流程或需提高技术的执行者要加大培训力度,不断提高执行者的执行能力,保证其能正确地做事。执行者会从执行的过程中得到成长,提高解决问题的能力,从而更有利于提高执行力。
三是要有有效地沟通。如果没有有效的沟通,就会产生误解,甚而相互埋怨。只有有了有效的沟通,才能使大家互相了解,坦诚相见,才能真正了解工作中所存在的问题,才能有利于问题的解决。张戴金老师《全员执行力》
四是培养团队精神。只有优秀的团队,其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系,更有利于员工创造性的发挥。大家形成互助的同时,才具有你追我赶的良好氛围。工作中好的经验会共享,遇到的问题会得到大家的共同关注,通过大家的共同努力来使任务得到完成。
五是定期进行考核。对好的执行者进行奖励,不断提高其执行能力。对执行不到位的要帮助其分析原因,找出问题的症结,帮助其提高执行力。考核不是目的,而是为了提高员工的责任感和主人翁意识。作为一名员工要时刻牢记自己是公司的一员,时刻以主人翁的角度看待问题和处理问题。对领导分配的任务要积极主动地去完成,对自己所做的事情负责。对领导安排的事情,不懂的要多问、多想,不能盲从。对一些事情,有好的观点、方法时,要敢于向领导建议,以便事情能够顺利解决。这样才能真正地提高各方面的执行力。
个人执行力的强弱取决于两个要素,即个人能力和工作态度。能力是基础,态度是关键。所以,我们要想提升执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是则是要端正工作态度,增强责任心!只有每个人的执行力提高了,才能整体上的执行力得到提升。这是提高执行力的关健