公司员工吃里爬外，该怎么办？ 装饰公司问题。

一个市场部的营销团队，是企业的门户，所以，市场营销团队的稳定，直接可以关系到企业生存，像您的这种情况我提点个人看法：
1、你们企业在管理上存在着很严重的漏洞，说直白些，对市场部人员没有奖罚制度，就算有，也没有说让他们明白，自己问题的严重性。
2、你们企业的市场营销团队与公司决策层产生严重的矛盾，所以，他们才会做出这样的事情，这种情况下，你们首先需要知道问题出在哪方面，是工资问题？是工作态度问题？还是有人从中挑事？这个很重要。
3、你们企业的相关福利待遇没有外面的高，而且团队中相互间有磨擦，没有得到及时解决。
4、你们企业是一个家族企业，决策层中存在着家属关系，面这个家属在整个公司运营中没有起到好作用，例如，打小报告等。
综上所述，你们公司的问题如果再得不到很好的解决，会解体的，到最后损失是你们自己。
一个好的企业领导者必须善于制造员工间的矛盾，但是，还不能让矛盾激化，影响大家做事的热情，好的企业领导者，必须大度，必须做到喜怒不形于色，让下面的员工不知道你在想什么？但同时又非常有凝聚力和亲和力，只要这样，你的团队才能长久，才能稳定。
资质小庄，希望我的回答可以帮上您！作为一个招聘者，你要知道他来公司的目的，一般询问：
他的年龄、家庭地址、工作时间、都有哪些技术、理想的待遇、前一公司做什么、为什么不干了、你来本公司的目的；了解完情况后，说说你公司的发展蓝图。
员工的素质要放第一位、技术第二，这样你的公司才能长久发展。装饰公司的设计部和市场部之间应该有一个行政部也就是前台，配合就可以解决。不要一遇到问题就说员工的问题，不如思考思考自己，或者公司。我觉得主要问题还是待遇的问题，还有就是和员工关系的处理为什么会被挖走呢 是因为待遇不好吗？